时间：2023-02-07 00:26
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现代治理学鼻祖彼得·德鲁克曾说：“所谓企业治理，说到底就是人的治理，人的治理，就是企业治理的代名词”。2020年12月26日-27日，天津学威国际商学院MBA焦点课程——《人力资源治理》于沐日旅店如期举行。
牛雄鹰教授为我们讲述了人力资源治理的相关知识和实操技术。牛雄鹰对外经济商业大学商学院教授，博士生导师；中法高级企业治理干部培训中心副主任、商学院治理学系副主任、商学院人力资源与组织行为系主任。美国西东大学斯蒂尔曼商学院会见教席、客座教授。曾任职大型央企中国电子器材总公司（CEAC）特聘人力资源总监。
课程回首在移动互联网、知识经济和全球化的当今社会，组织外部情况变化加大，不确定性增强，企业组织的谋划模式要随情况的变化而变化。在这一变化和转型历程中，企业内部治理尤其是人力资源治理要和组织目的同步，要和业务举行协同。人力资源治理的作用和价值越来越大。
什么是人力资源治理？人力资源治理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的治理运动。这些运动主要包罗企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效治理，薪酬治理，员工流动治理，员工关系治理，员工宁静与康健治理等。
即：企业运用现代治理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和使用（用人）等方面所举行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列运动，最终到达实现企业生长目的的一种治理行为。课程内容涉及战略人力资源治理、绩效、薪酬、员工能力、组织能力等内容，强调人力资源治理在企业生长历程中的价值。牛教授通过先容人力资源治理的差别阶段的特点，着重论述了新时代人力资源治理的特征以及计谋方法，更新同学们对人力资源治理的认识。
而且，在首次课堂，牛教授重点先容了行动学习方法，勉励同学们系统地发现问题、分析问题息争决问题，这也是这门课程主要的学习方法，牛教授对每一个小组都举行了行动学习的领导，并要求每个小组举行课堂展示，通过这一历程，让同学们加深了对人力资源治理的认识，牢固了人力资源治理的知识。学员评价在两天的学习中，诙谐滑稽的牛教授使得人力资源治理的课堂总是充满欢声笑语，其寓教于乐以及实行的行动学习的方法，让同学们受益良多。精致茶歇在两天的学习中，诙谐滑稽的牛教授使得人力资源治理的课堂总是充满欢声笑语，其寓教于乐以及实行的行动学习的方法，让同学们受益良多。
圆满竣事本次《人力资源治理》公然课已告一段落，天津学威国际商学院后续将继续开设一系列MBA、EMBA、DBA课程，接待所有感兴趣的同学前来试听，学威小编也将实时为您带来后续课程的学习实录。
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